Principal
Son
diez los requisitos fundamentales que permiten el éxito de la
implantación de un sistema de calidad:
- La
aceptación de que el cliente es el protagonista más importante de¡
proceso.
- El
compromiso a largo plazo de la dirección de la organización que el
sistema de aseguramiento de la calidad se convierta en parte de la
gestión global.
- El
convencimiento de que es factible lograr mejoramientos en el
desempeño de la organización.
- El
convencimiento de que es mejor prevenir los problemas que tratar de
corregirlos.
- La
confianza de que la gestión adecuada se logra haciendo énfasis en
los aspectos en foque administrativo, responsabilidad y
participación.
- La
concientización de que todo trabajo es mensurable.
- La
participación de todos los empleados, tanto en grupos como en forma
personal.
- La
confianza en que para el mejora, miento de los procesos, es tan
importante el enfoque tecnológico como las personas.
- 9.
El convencimiento de que suministradores y clientes pueden cooperar
mutuamente si hablan un lenguaje común.
- El
reconocimiento a que los protagonistas de los éxitos son los
integrantes de la organización en forma global.
También
son diez las formas de destruir un programa de calidad:
- Hemos
sido los primeros en el mercado, practicando calidad por años y
nuestros productos son mejores que nunca.
- Hemos
lanzado el programa de calidad, vamos a sentarnos a esperar los
resultados.
- Creemos
que la calidad es gratis.
- Designaremos
un responsable y que lo apoyen los que disponen de tiempo.
- El
programa no debiera interferir con las tareas importantes de cada día.
- Pensemos
qué pueden hacer los demás para mejorar nuestro trabajo.
- Digámosle
a la gente que la calidad es lo más importante de su trabajo, pero
demos la responsabilidad a un grupo especial para lograrla.
- Hagamos
todo bien, pero no midamos nada relativo a la calidad (solamente el
programa y el presupuesto de fabricación).
- Identifiquemos
gente culpable de errores, no analicemos los procesos.
- Consideremos
solo lo visible de¡ iceberg (por ejemplo: miremos el producto. pero
no nos preocupemos por los sistemas de información, por los errores
de facturación, por las especificaciones, por los informes, etc.)
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